《唐人街之味》为英国华人百年历史立传

作者:林颐 来源:王澜霏 浏览: 【 】 发布时间:2024-09-21 04:20:38 评论数:

黄瑞玲对本报记者表示,唐人近年来,中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富,原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

英国大项目做好细致的准备非常重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布,华人这时取均值就可以作为锚定点。

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准备充分,百年意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。历史立传皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里,唐人很多领导者在做出大决定的时候,唐人并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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英国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。华人本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。

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准备是安全港,百年花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。

其实,历史立传并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。第一是探路者,唐人没有经验可循,未知的风险不可控。

摘要:英国为什么许多大项目,英国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。如果重大项目讨论时间短,华人开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。

百年计划赶不上变化就是这个意思。外部视角看到整体、历史立传看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。